15 неща, заради които служителите намразват своя шеф
Всeки обича да има вяра, че e страхотен шеф. Всички го обичат и са удовлетворени от неговото ръководство.
Всъщност, шефовете са сигурни в това, защото никой никога не им се оплаква от метода им на управление.
Проучвания обаче демонстрират, че към 50% от хората, които напущат работа, стигат до това решение поради насъбрано неодобрение от техния началник.
Или с други думи, не всеки става за водач. Фактът, че в никакъв случай не чувате екипа ви да се оплаква от вас, не значи, че всичко върви по вода.
Това само потвърждава, че служителите ви не споделят всичко, което имат да споделят, изключително когато то касае вас.
Това са 15 неща, поради които хората намразават своя началник, само че в никакъв случай не биха му ги споделили лице в лице.
1.Вие сте некомпетентни
Много от нас са работили за шефове, които са се озовали като че ли по неразбирателство на висша управителна позиция. Те нямат нито техническите, нито лидерските умения, нужни за ръководене на други хора, изключително на такива, които са по-компетентни от самите тях.
Още по-дразнещо става, когато шефът изиска да бъде включен във всеки аспект от процеса на работа, с цел да може да упражнява по-директен и непоколебим надзор, макар че му липсват каквито и да е било знания, които биха били от изгода за екипа.
2. Показвате пристрастия
Това, че харесвате някого, не значи, че всичко, което той прави е най-качественото и, че заслужава да получи по-добри благоприятни условия за развиване от останалите.
Не са доста нещата, които могат да бъдат по-разрушителни за един екип, от очевидните пристрастия на неговия водач. Служителите ви ще намразят освен вас, само че и колеги им, които са били „ облагодетелствани “ от вашето внимание. Споделяйте обичта и опциите поравно и с всички.
3. Искате да чувате единствено единодушие
Хубаво е, че сте началник, който слуша своите чиновници. Лошото в тази ситуация е, че желаете да чувате само единодушие и положителни оценки за вашите хрумвания и оферти. Изследвания демонстрират, че при 70% от провалилите се планове, членовете на екипа осъзнават, че задачата им е обречена на крах, преди даже да са почнали работа. Когато решите да игнорирате чуждото мнение и рецензии, вие тласкате екипа си по пътя към един неминуем неуспех.
4. Делегирате, без да давате власт
Ако делегирате задания, без да давате нужната власт, с цел да могат чиновниците ви да вземат значими решения, най-вероятно страдате от фикс идея за надзор. Искате някой различен да свърши работата, но не позволявате да го направи, без преди този момент да се допита до вас. Това лишава на хората възприятието за отговорност и благосъстоятелност, трансформирайки ги в най-обикновени оперативни служащи, които няма съвсем никакво въздействие върху крайните резултати.
5. Вие сте нерешителни
Хората имат потребност от ясна посока. Те желаят да знаят тъкмо какво би трябвало да се направи и до по кое време. Не може да бъдете ефикасен водач, в случай че не знаете на къде сте се запътили. Нерешителността въздейства на вярата на чиновниците в успеха на поетите начинания, а както всички знаем, никой не желае да бъде от губещия тим.
6. Не можете да се концентрирате
Едно от дребното неща, по-лоши от нерешителността, е неналичието на централизация. Постоянната смяна в целите обърква вашите чиновници, които губят визия за задачата и задачите на компанията. Вземете решение и се придържайте към него, до момента в който не завършите работата.
7. За вас важат разнообразни правила
Има избрани изгоди и облаги, които вървят ръка за ръка с управленския пост. Всеки е наясно с този факт и значително това е повода да желаят да станат мениджъри. Хората стартират да се нервират, когато тези привилегии надвишават общоприетите фирмени стандарти.
В една компания работих за началник, който ни забрани да му се обаждаме след 19:00 през уикенда, тъй като това било време, в което желал да бъде единствено със фамилията си. Същият този управител обаче нямаше проблем да се обажда на своите чиновници, през почивните дни или през тяхната отпуската, когато си изиска.
Всъщност, шефовете са сигурни в това, защото никой никога не им се оплаква от метода им на управление.
Проучвания обаче демонстрират, че към 50% от хората, които напущат работа, стигат до това решение поради насъбрано неодобрение от техния началник.
Или с други думи, не всеки става за водач. Фактът, че в никакъв случай не чувате екипа ви да се оплаква от вас, не значи, че всичко върви по вода.
Това само потвърждава, че служителите ви не споделят всичко, което имат да споделят, изключително когато то касае вас.
Това са 15 неща, поради които хората намразават своя началник, само че в никакъв случай не биха му ги споделили лице в лице.
1.Вие сте некомпетентни
Много от нас са работили за шефове, които са се озовали като че ли по неразбирателство на висша управителна позиция. Те нямат нито техническите, нито лидерските умения, нужни за ръководене на други хора, изключително на такива, които са по-компетентни от самите тях.
Още по-дразнещо става, когато шефът изиска да бъде включен във всеки аспект от процеса на работа, с цел да може да упражнява по-директен и непоколебим надзор, макар че му липсват каквито и да е било знания, които биха били от изгода за екипа.
2. Показвате пристрастия
Това, че харесвате някого, не значи, че всичко, което той прави е най-качественото и, че заслужава да получи по-добри благоприятни условия за развиване от останалите.
Не са доста нещата, които могат да бъдат по-разрушителни за един екип, от очевидните пристрастия на неговия водач. Служителите ви ще намразят освен вас, само че и колеги им, които са били „ облагодетелствани “ от вашето внимание. Споделяйте обичта и опциите поравно и с всички.
3. Искате да чувате единствено единодушие
Хубаво е, че сте началник, който слуша своите чиновници. Лошото в тази ситуация е, че желаете да чувате само единодушие и положителни оценки за вашите хрумвания и оферти. Изследвания демонстрират, че при 70% от провалилите се планове, членовете на екипа осъзнават, че задачата им е обречена на крах, преди даже да са почнали работа. Когато решите да игнорирате чуждото мнение и рецензии, вие тласкате екипа си по пътя към един неминуем неуспех.
4. Делегирате, без да давате власт
Ако делегирате задания, без да давате нужната власт, с цел да могат чиновниците ви да вземат значими решения, най-вероятно страдате от фикс идея за надзор. Искате някой различен да свърши работата, но не позволявате да го направи, без преди този момент да се допита до вас. Това лишава на хората възприятието за отговорност и благосъстоятелност, трансформирайки ги в най-обикновени оперативни служащи, които няма съвсем никакво въздействие върху крайните резултати.
5. Вие сте нерешителни
Хората имат потребност от ясна посока. Те желаят да знаят тъкмо какво би трябвало да се направи и до по кое време. Не може да бъдете ефикасен водач, в случай че не знаете на къде сте се запътили. Нерешителността въздейства на вярата на чиновниците в успеха на поетите начинания, а както всички знаем, никой не желае да бъде от губещия тим.
6. Не можете да се концентрирате
Едно от дребното неща, по-лоши от нерешителността, е неналичието на централизация. Постоянната смяна в целите обърква вашите чиновници, които губят визия за задачата и задачите на компанията. Вземете решение и се придържайте към него, до момента в който не завършите работата.
7. За вас важат разнообразни правила
Има избрани изгоди и облаги, които вървят ръка за ръка с управленския пост. Всеки е наясно с този факт и значително това е повода да желаят да станат мениджъри. Хората стартират да се нервират, когато тези привилегии надвишават общоприетите фирмени стандарти.
В една компания работих за началник, който ни забрани да му се обаждаме след 19:00 през уикенда, тъй като това било време, в което желал да бъде единствено със фамилията си. Същият този управител обаче нямаше проблем да се обажда на своите чиновници, през почивните дни или през тяхната отпуската, когато си изиска.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ